작성일 : 04-11-26 15:04
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글쓴이 :
최주철
 조회 : 13,043
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첫눈이 옵니다.이제부터 겨울이라는 것을 알려주는 것 같아 갑자기 추위를 더 느끼게 만듭니다.진정한 테니스 매니아는
동계훈련 계획을 짜고 있을 것 같습니다.몇가지 건의 사항이 있어 게재하고자 합니다.
-돈의 흐름-
연합회는 수탁료를 지불하고 복사,원미에서 동호인,시민이 코트,나이트 사용료를 내고 있습니다. 2003년은 회계 자료가 없고
2001,2002년은 연합회 홈페이지에서 열람 할 수 있게 되어 있습니다.2004년도 열람 할 수 있도록 관계자 여러분에게
부탁 드리고 싶습니다.
-관리 시스템-
문제가 있습니다.운영이사로 1년정도 일을 해 봤는데 관리 시스템 재점검을 해야 한다고 생각합니다.
시설관리공단에서 다시 협의회로 한 단계 더 넘어 연합회에서 수탁을 받습니다(수탁이라는 용어가 어울리지 않음)
이런 복잡한 절차가 왜 필요한지 동호인이 한 번쯤 생각 해 볼 문제입니다.
2002년 회계 자료에 의하면 수익금이 2억 정도가 됩니다.회계문제로 2003년은 부천 테니스 동호인에게는 큰 상처로
남았습니다.2004년 일 하는 임원진,관리코치 개인의 문제가 아니라 시스템 구조상 불신을 살 수 있는 허점이 많습니다.
돈 문제로 설왕설래하는 것은 전혀 부천 테니스 발전에 도움이 되지 않습니다
ex)
1)타시는 공공체육시설물(테니스장)은 무료 개방하는데도 있습니다.
2)공공 테니스장 이용 클럽은 1면당 월 30만원이고 나이트 이용료는 전기세를 클럽당 1/n로 하기도 합니다.
3) 민간위탁으로 운영하는 것도 있습니다.(항상 코치,관리인이 대기하여 서비스 만점 사회주의 보다 자본주의의
우월성은 설명 안 해도 알것입니다)
현재 부천은 테니스동호인에게 대회를 개최한다는 명목으로 연합회가 주관으로 재정,행정을 관할하고 있습니다.복사골
코트를 이용하는15팀 정도 원미 5팀을 사무국장이 일일이 사용료 체크를 하고 있습니다.사무국장님은 힘들다고 하소연이고
관리코치는 행정병도 아닌데 행정 업무가 과도하다고 합니다. 다 맞습니다. 코트10면서 올라오는 매출이 2억 가량 됩니다.
(소사 배수지는 차 후 문제))적은 돈이 아니며 관리에 함정과 한계가 돌출 합니다.
그럼 대안은 없는 것인가. 관리 시스템에는 순기능,역기능과 장점,단점이 있습니다. 동호인은 돈 문제에서 자유로와야 됩니다.
작은 조직,분할 시대에 맞게끔 자치 관리가 되도록 해야 합니다.
1)공개 입찰에 의한 민간 위탁을 추진해야 합니다. 시장경제 원리에 맞게 수탁자는 서비스에 최선을 다 할 것이고
그 지역 여건에 맞게 경영을 할 것 입니다.
2)타 시 처럼 공공테니스장 무료화 시켜야 합니다.
3)코트 사용료,나이트 사용료 인하하여야 합니다.무료로 개방 하는데도 있는데 경기 상황에 비추어 볼 때 인하가
절대적으로 필요합니다
4)작은 조직,자체 운영
소사,배수지 코트.원미코트.복사골 코트로 나누어 각 클럽 회장,총무가 모여 공동체로 운영하면 됩니다.실제로
이렇게 운영하는 공공 테니스장도 많습니다.
그럼 테니스 대회는 어떻게 개최하고 연합회는 어떻게 운영하느냐고 반문 할 수 있지만 타 시처럼 대회 참가비
1만원 받으면 되고 연합회는 명예와 봉사로 타 시 처럼 활동 하면 됩니다. 그렇게 운영해도 1등 상품 에어콘이라고
하는데 부천은 5만원 상품권이 다 입니다. 상품의 빈약함을 부각시키려는 의도보다 기금조성이 없어도 효율적인
운영을 하고 있는 곳이 있기에 언급을 했습니다.
사무국장님 피곤하시죠...일을 줄어야 합니다. 시스템 개선을 하면 됩니다.현 체계로 하면 주말도 영수증 발급하고
코트 이용료 받아야 합니다.전혀 안 되는 것을 알고 계실 것 입니다. 이걸 사무국장님이 직접 하실 수 없습니다.
현재 관리 코치가 토,일 일일 이용자 요금을 받아야 하는데 어려운 현실입니다.
*결론*
종목별 연합회중 수익금 없이 잘 운영되고 있는 곳도 있습니다 . 코트 사용료 무료 아니면 사용료 인하하여
동호인. 시민이 즐기 수 있는 코트가 되었으면 합니다.운영이사로 일을 해 봤을 때 개선 사항이 있어 사례및 의견
제시를 해 봤습니다. 물론 저와 다른 생각을 가진 분도 계실 줄 압니다. 건전하게 토론하여 대안을 찾아 부천 테니스가
발전 될 수 있는 계기가 되었으면 합니다.운영이사 회의 소집하면 20%참석율,임시이사회 참석율 40% 입니다.
의견 제시할 마당이 없어 홈피를 이용하게 되었습니다.다른 의견을 제시할 분도 자유롭게 게재 했으면 합니다.
다수의 의견중에 임원진은 옥석을 가릴 것으로 생각합니다첫눈이 옵니다.이제부터 겨울이라는 것을 알려주는 것 같아 갑자기 추위를 더 느끼게 만듭니다.진정한 테니스 매니아는
동계훈련 계획을 짜고 있을 것 같습니다.몇가지 건의 사항이 있어 게재하고자 합니다.
-돈의 흐름-
연합회는 수탁료를 지불하고 복사,원미에서 동호인,시민이 코트,나이트 사용료를 내고 있습니다. 2003년은 회계 자료가 없고
2001,2002년은 연합회 홈페이지에서 열람 할 수 있게 되어 있습니다.2004년도 열람 할 수 있도록 관계자 여러분에게
부탁 드리고 싶습니다.
-관리 시스템-
문제가 있습니다.운영이사로 1년정도 일을 해 봤는데 관리 시스템 재점검을 해야 한다고 생각합니다.
시설관리공단에서 다시 협의회로 한 단계 더 넘어 연합회에서 수탁을 받습니다(수탁이라는 용어가 어울리지 않음)
이런 복잡한 절차가 왜 필요한지 동호인이 한 번쯤 생각 해 볼 문제입니다.
2002년 회계 자료에 의하면 수익금이 2억 정도가 됩니다.회계문제로 2003년은 부천 테니스 동호인에게는 큰 상처로
남았습니다.2004년 일 하는 임원진,관리코치 개인의 문제가 아니라 시스템 구조상 불신을 살 수 있는 허점이 많습니다.
돈 문제로 설왕설래하는 것은 전혀 부천 테니스 발전에 도움이 되지 않습니다
ex)
1)타시는 공공체육시설물(테니스장)은 무료 개방하는데도 있습니다.
2)공공 테니스장 이용 클럽은 1면당 월 30만원이고 나이트 이용료는 전기세를 클럽당 1/n로 하기도 합니다.
3) 민간위탁으로 운영하는 것도 있습니다.(항상 코치,관리인이 대기하여 서비스 만점 사회주의 보다 자본주의의
우월성은 설명 안 해도 알것입니다)
현재 부천은 테니스동호인에게 대회를 개최한다는 명목으로 연합회가 주관으로 재정,행정을 관할하고 있습니다.복사골
코트를 이용하는15팀 정도 원미 5팀을 사무국장이 일일이 사용료 체크를 하고 있습니다.사무국장님은 힘들다고 하소연이고
관리코치는 행정병도 아닌데 행정 업무가 과도하다고 합니다. 다 맞습니다. 코트10면서 올라오는 매출이 2억 가량 됩니다.
(소사 배수지는 차 후 문제))적은 돈이 아니며 관리에 함정과 한계가 돌출 합니다.
그럼 대안은 없는 것인가. 관리 시스템에는 순기능,역기능과 장점,단점이 있습니다. 동호인은 돈 문제에서 자유로와야 됩니다.
작은 조직,분할 시대에 맞게끔 자치 관리가 되도록 해야 합니다.
1)공개 입찰에 의한 민간 위탁을 추진해야 합니다. 시장경제 원리에 맞게 수탁자는 서비스에 최선을 다 할 것이고
그 지역 여건에 맞게 경영을 할 것 입니다.
2)타 시 처럼 공공테니스장 무료화 시켜야 합니다.
3)코트 사용료,나이트 사용료 인하하여야 합니다.무료로 개방 하는데도 있는데 경기 상황에 비추어 볼 때 인하가
절대적으로 필요합니다
4)작은 조직,자체 운영
소사,배수지 코트.원미코트.복사골 코트로 나누어 각 클럽 회장,총무가 모여 공동체로 운영하면 됩니다.실제로
이렇게 운영하는 공공 테니스장도 많습니다.
그럼 테니스 대회는 어떻게 개최하고 연합회는 어떻게 운영하느냐고 반문 할 수 있지만 타 시처럼 대회 참가비
1만원 받으면 되고 연합회는 명예와 봉사로 타 시 처럼 활동 하면 됩니다. 그렇게 운영해도 1등 상품 에어콘이라고
하는데 부천은 5만원 상품권이 다 입니다. 상품의 빈약함을 부각시키려는 의도보다 기금조성이 없어도 효율적인
운영을 하고 있는 곳이 있기에 언급을 했습니다.
사무국장님 피곤하시죠...일을 줄어야 합니다. 시스템 개선을 하면 됩니다.현 체계로 하면 주말도 영수증 발급하고
코트 이용료 받아야 합니다.전혀 안 되는 것을 알고 계실 것 입니다. 이걸 사무국장님이 직접 하실 수 없습니다.
현재 관리 코치가 토,일 일일 이용자 요금을 받아야 하는데 어려운 현실입니다.
*결론*
종목별 연합회중 수익금 없이 잘 운영되고 있는 곳도 있습니다 . 코트 사용료 무료 아니면 사용료 인하하여
동호인. 시민이 즐기 수 있는 코트가 되었으면 합니다.운영이사로 일을 해 봤을 때 개선 사항이 있어 사례및 의견
제시를 해 봤습니다. 물론 저와 다른 생각을 가진 분도 계실 줄 압니다. 건전하게 토론하여 대안을 찾아 부천 테니스가
발전 될 수 있는 계기가 되었으면 합니다.운영이사 회의 소집하면 20%참석율,임시이사회 참석율 40% 입니다.
의견 제시할 마당이 없어 홈피를 이용하게 되었습니다.다른 의견을 제시할 분도 자유롭게 게재 했으면 합니다.
다수의 의견중에 임원진은 옥석을 가릴 것으로 생각합니다
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